睡不着，讲讲我最近惊心动魄的办公室生活吧。最惊心动魄的项目我还因为一些不能说的原因不能说，讲一个不算很惊心动魄但是让我啧啧称奇并有深刻体悟的小项目吧——the epitome of trashy teamwork.

前几年我和菜师傅开始在家刷「分手厨房」（且在他的carry下没分手）。某一个周末，某姐妹来我们家找我们玩，于是我和她也开了一局。因为我俩都是那种身体不太协调，大脑和四肢各干各的的体质，我还特意找了一关操作层面上相对简单的（比如说不需要走冰面或者过桥之类，障碍物都是按规律出现和移动的），只需要两个人打好配合就行。

果然两个人真的就不协调，被“一起旅过游”检验过的合拍指数眼看着就要被游戏瓦解。于是我们让围观的菜师傅加入一起玩，玩了一局（分数不高）以后我们定了这么个策略——我和姐妹包揽大多数活，菜师傅只用负责把菜送过去，把脏碗拿回来——和给我们两个女生喊菜单。我们两个只用无脑听指挥就行。

果然这招有奇效，先前干1/3的活都感觉手忙脚乱的我们，这局感觉也不怎么累就直接刷上了三星。

我最近一个ad hoc项目大概就是这样的——一个地图分成四块，互相之间走动比较麻烦，然后我们刚好有四个玩家（程序员，在iOS/安卓上分别负责foo/bar两个feature）。然后一个PM一个TPM相当于负责看菜单和喊话的？根据我对这两个职能的理解，理论上PM负责看菜单上哪个菜值得先做，哪些菜可以跳过，然后TPM负责喊出来？

我们六个人分散在欧洲美国的不同地方，不过都是在公司呆了很多年的人（可能我是这个项目组唯一一个不到5年的），没有一个是刚毕业/刚入职的菜鸡（这种非常急的需求应该也不会找刚毕业的菜鸡来做）所以不应该存在操作不熟练的问题。

于是某一次把这个项目上所有人叫在一起开了个会。

  • PM：接下来我们出两个汉堡两个pizza。大家怎么说？
  • 四个码农：嗯
  • TPM记在会议纪要上了

这时候程序员甲（同做iOS，人在欧洲）私信我说，烤箱在你那个区，你处理一下，我先下班了拜。

我：哈？？？居然要做pizza？于是马上去找会议纪要，还真看到这么一条。

但是pizza的原料和切菜板都不在我这，在安卓码农乙丙那边，于是我在群里艾特他俩要原料。这时候我才发现，他们居然也没在认真开会，因为他俩完全不知道我们还要烤pizza……乙更是直接暴走了，说我们这个番茄和起司柜子只能在特定的五秒钟内打开，规定时间内拿不出来两个pizza要用的量，于是直接给会议纪要（google doc）加了个评论，艾特我们PM。

此时我心里很有点心疼PM大哥——你跟四个都在开小差的码农开会真是辛苦了……真是散会前大家都没发现其实没人在听你说话……（确实我们程序员很多都有这个毛病）

我和丙和PM在评论区商量了老半天，终于达成共识——pizza就不做了，改成两份汉堡两份沙拉。商量完后我还在评论区@了甲，煎好的肉馅也给甲code review了，于是我默认甲也知道这事儿了。

就这样相安无事的过了两个多星期，测试的哥们（尝菜顾客）加入了我们，问我们有没有pizza和沙拉。PM哥们很快回了他——

“我和甲乙两人商量了以后，决定只出两份汉堡，现在都已经上桌了，请测评。”

我——蛤？这又是什么时候说的？我是miss了哪个邮件还是哪个消息？这段时间我们都没有开会啊！？

更绝的是甲又出来了——“中间可能某个地方我和安卓方面出现了一些分歧，我把pizza也做好了，需要的话可以出菜。”

我——嗯我知道理论上能做到，但是这又是怎么回事……

结论： 多人玩分手厨房的时候，真的需要一个人来喊菜单。以前看Hells Kitchen，每次狗蛋喊完菜单都会要求那帮厨师们集体大喊Yes chef! 现在终于明白其必要性了。

同样，多人合作项目的时候，有个牛逼的指挥实在太重要了。